班长称总监，组长称经理

校企深度合作 入学等于入职

本报讯通讯员皮书举钟炜记者刘德祥文/摄

3月7日，襄阳职业技术学院与北京海天建筑装饰集团（下简称海天集团）共同组建的海天建筑工程学院（下简称海天学院）在该校正式挂牌，这标志着襄职正式试水校企深度合作。与以往校企合作不同，海天学院的学生从进校开始，校企双方就会在教学、实训、就业等方面资源共享，学生一毕业即可顺利实现就业。

班长叫总监，

学生上下课要指纹打卡

“海天学院将实行企业化管理。”海天集团大学合作部主任江青燕介绍，学院每年招收200名学生，分若干班级，每个班设两名总监，每一名总监下面有一名行政经理和一名设计经理。3年大学中，两名总监带领的团队在技术、学业等方面将始终处于竞争状态。每次考核双方都会进行PK，获胜者将会获得校企双方奖励。“在校期间，学生将始终着制服，上下课实行指纹打卡，在企业迟到会扣钱，在英皇娱乐：则会扣学分。”江青燕说，海天学院每年都会为学生配送一定的虚拟货币——学分，如果学分被扣到一定程度，学院会责令其留级、降级。

为何要如此苛刻？江青燕向记者举了一个例子。一本科毕业生小吴毕业后来到公司时很自信、阳光，做事充满活力，可没多久就厌烦了这个工作。“为什么要穿职业装，我大学四年都没有穿过校服。”“为什么要打卡，只要我完成我的工作就好了。”面对公司的制度约束，小吴充满了疑惑，慢慢开始怠工，最后终于辞职。

“我们企业每年都会招收大批高校毕业生，他们学历高，是专业方面的好苗子，可往往因为刚毕业，适应不了快节奏、高压力的环境而放弃了。”说到用人，在集团公司任人事主管的江青燕感到很痛惜，她说：“这对求职者和公司都是一个损失”。

江青燕说，在校期间就实行企业化管理，学生毕业后可迅速适应工作环境，进入工作状态，同时也减少了企业的用人成本。“学生入学等于入职，毕业后进企业不会打怵，而是从容自信”。

校企双方自编教材，

共同制作教案

襄职人文艺术学院院长李炳顺介绍，以往的校企合作和订单培养只停留在教学设备捐助、实习基地提供、员工培训等层面，而海天学院在教学上，校企双方将抽出骨干教师、设计师组成教学团队，自编教材，共同制定人才培养方案。

今年，海天集团将投资70万元开发企业实训室，第一年完成建筑装饰电教中心、建筑装饰材料实训中心、在线工地模拟实训中心等。海天集团在教学中将下派5名以上企业首席设计师长期参与教学全过程。李炳顺说，以往的校企合作，企业的技术、管理人员都忙于业务，往往请也请不来，这次把技术管理人员长期在校教学纳入合同，有助于学生了解行业最前沿动态。

海天集团首席设计师何洋去年刚刚获得了中国室内设计双年展活动中的银奖，是行业内的顶尖设计师。“教材里面的理论都具有一定的滞后性。”何洋说，以前他曾带过很多高校毕业生，通过接触后他发现学生的知识都比较陈旧，往往是几年前的理念。他认为，相比英皇娱乐：教师，他更了解整个行业动态和市场，自己的知识也紧跟流行趋势，双方合编的教材也更契合实际。

入学等于就业

襄职院长蔡泽寰告诉记者，近年来，学院紧贴企业人才需求，以培养高素质高技能人才为目标，以提高学生就业能力为核心，提出了“三对接一贯穿”人才培养模式，即专业与产业对接，人才培养规格与企业岗位需求对接，课程内容与岗位工作任务对接，校企合作、工学结合贯穿人才培养全过程，实现了学生与企业的无缝对接。

根据协议，新生报到后，海天集团将与所有海天学院学生签订一对一就业协议。海天集团落实合作项目学生的就业，并对就业质量负责。具体为：就业率不低于97%（其中对口就业率达到95%），高质量就业率不低于80%。

海天集团董事长海军介绍，合作项目学生毕业后多数将会直接到海天集团上班，其他将分流到行业内其他公司。海天学院的学生在校期间享受与校内其它同类学生相同待遇（如：住宿、生活条件以及奖学金、助学金等）。

“深度的校企合作让我们尝到了甜头，为集团储备了大批优秀人才。”海军说，如今在海天集团，职业院校毕业生占到了集团工人总数的半壁江山。目前，海天集团处于快速扩张期，需要大量一毕业就可以直接充实到工作一线的大学毕业生。通过合作，海天集团可以为自己的快速发展储备人才，并为整个产业的发展提供充足、优质的人才资源。

记者随机在襄职校园内采访了数名学生，他们大多对此举表示赞成。

“进入英皇娱乐：后就不用担心就业问题，我们也熟悉企业文化，这是一个不错的选择。”大二学生小吴告诉记者。

来源：2013年3月9日《襄阳晚报》18版