――记“襄樊市见义勇为先进个人”詹建忠

2010年9月6日，当襄樊职业技术学院基建规划处车队队长詹建忠从襄城区政法委领导手中接过红灿灿的荣誉证书和2000元奖金时，脸上露出憨厚的笑容。身旁的人都为他报以热烈的掌声向他表示衷心的祝贺。

2010年 2月9日晚，寒风呼啸，漆黑的天空还下起了小雨，偌大的街上少见行人只有几辆汽车呼啸而过。刚吃完晚饭詹建忠想了想还是开着老干处的车准备将它停回学院，以免夜里寒气太大将车上冻。当他行至襄城西门桥惠民医院东墙外的马路上时，突然发现一名女子被两名歹徒按倒在地，并被强行抢走皮包。“住手！”看到这些，詹队长立刻大喊一声，纵身跳下车，朝歹徒冲去。两名歹徒见势不妙吓得分头逃窜。追至市卫生局大门前，詹队长先是用腿将歹徒绊倒在地，然后使劲一踢，再飞身一扑，彻底将其制服。别人问他：“如果歹徒身上有凶器，你就不怕？”詹建忠憨厚的笑了笑，说：“当时哪想那么多啊，就只想着要把他们抓住，免得他们还要继续害人。”可以说，正是他的警觉和正气，震慑住了犯罪分子；正是他的“爱管闲事”，让失主避免了财产的损失。

提起詹建忠，襄樊职业技术学院真可谓是无人不知、无人不晓，个个都要竖起大拇指。虽说他只是区区一个车队队长，统共只能管管学院的大小车辆和司机，可他却每天对本职工作和周边的一切的事物保持着敏锐的观察力，一有异样便主动出马，为单位出了不少力也为身边的人们解决不少麻烦事。人们都说他是本土的“闲人”詹队长。对于自己做的这些事，詹建忠不愿多说什么，只是一个劲的说：“那都是应该做的，没啥可说的！我就是闲不住，爱管闲事。”如果不是同事们帮他回忆起一些事情，恐怕这个采访真会无功而返了。

几天的采访下来，我只能用一句很简单常人却很难做到的成语概括詹建忠的英雄之举－－“千里之行，始于足下”。因为对一个人来讲，许多大荣誉、大人格可能就始于过马路时搀扶一把残疾人、乘车时给老人和孕妇让个座等举手之劳，在于随手关掉公共楼道的电灯、随手拧紧花花流淌的自来水龙头……

作为管理车辆的车队队长，詹建忠一心扑在工作中，以院为家，除了把本职工作干的有声有色外，前前后后可没在为学院的资金节约上没少花心思，自主的担任起了被别人看做是多管闲事的“把关人”。

在学院每年的车辆运作成本中，大部分的支出都是车辆维修产生的费用，詹队长发现没有一个严格的审核和鉴定机制很容易滋生一些不良现象的产生。所以，从2003年，詹队长便带头成立了车辆维护鉴定小组，所有车辆维修必须通过鉴定，由车管人员开具车辆送修通知单后，方可进行修理，要求被修车辆驾驶员到修理现场监督车辆修理情况。进行单车核算，统一登记；定点加油，统一账目；定点维修，统一结算；定点保险，统一办理。严格报销程序，有效降低车辆运作成本。仅仅几年下来，就为学院节约了费用100多万元。

不仅如此，对于一些需要更换的废旧汽车零部件，詹队长可是当做宝贝，在他的办公室后面的一间大约2平方米的小房间里，囤积着一堆这样的东西，有废旧轮胎、过期报纸、各式报废的零部件。每当攒到一定量后，这些废物就会被詹队长变卖，并用卖来的钱买来毛巾、水桶、洗洁精等之类的东西发给司机们，供他们洗车时使用。

襄樊职业技术学院分为三个校区，一到新生军训、大型考试、运动会、迎新等时间，交通运输就成了大问题。其实詹建忠大可以将责任交托出去，请公交公司的车，虽然租赁费用贵了点，可既不用担责任也乐得清闲。但是为了给学院节约资金，他每次都提前做好方案，想方设法的最大限度的发挥学院校车的作用，能多跑几趟就多跑几趟，每次都圆满的完成了任务，保证了正常工作的开展。

当然，詹队长的“爱管闲事”并不光只围绕着他所管辖的车，而是发生在他周围一切大大小小的需要解决的事情。比如说，帮助退休的老职工换煤气；随手关掉非工作时间办公楼楼道的电灯，无人管的水龙头；帮助新生搬行李；为在校车上丢失财物的师生东奔西走；为送孩子报名的家长打开水泡面；等等。甚至连陌生的运输车辆进出校园他都要“多管闲事”的问清楚。

他说：“人就是几十年光景，把本职工作做好的前提下，多做点力所能及的事也是应该的。”由于工作做的踏实又热心助人，詹建忠几乎年年得奖，“学习实践科学发展观先进个人”、“优秀党员”、“优秀教育工作者”、“优秀工会积极分子”，这些荣誉数不胜数，他自己却从不提起。